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一局集团召开四季度工作会议
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一局集团召开四季度工作会议

  • 分类:企业管理
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-09-27
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【概要描述】9月26日上午,一局集团在五楼会议室召开四季度工作会议,回顾总结三季度工作,部署四季度工作任务,进一步动员公司上下鼓足干劲、攻坚克难,全力做好后三个月工作,确保完成全年各项目标任务。

一局集团召开四季度工作会议

【概要描述】9月26日上午,一局集团在五楼会议室召开四季度工作会议,回顾总结三季度工作,部署四季度工作任务,进一步动员公司上下鼓足干劲、攻坚克难,全力做好后三个月工作,确保完成全年各项目标任务。

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  9月26日上午,一局集团在五楼会议室召开四季度工作会议,回顾总结三季度工作,部署四季度工作任务,进一步动员公司上下鼓足干劲、攻坚克难,全力做好后三个月工作,确保完成全年各项目标任务。董事长方铁文,总裁陈贵元发表讲话;副总裁方艺均主持会议;

  方铁文在讲话中指出,年初公司领导班子在深入研讨企业形势后,明确了四方面的工作思路,即明确“创造风清气正的工作环境,强化企业文化建设”的人本思路;明确了“强化执行力,提升工作效率和质量”的执行思路;明确了“务虚重实,虚实有度,虚功实做”的管理思路;明确了“积极稳妥推进管理机制创新”的改革思路。公司上下紧紧围绕总体工作思路,对内机制创新激活力,对外区域建设促发展,通过文化引领的有机统一,推动了各项工作落实,保持了整体工作平稳有序运行。

  方铁文指出,三季度工作整体呈现出“两深入、两加快、”的特点。“两深入”,即深入推进企业文化建设,深入推进了管理机制创新。“两加快”,即加快区域市场布局速度,加快了区域市场项目洽谈力度。方铁文强调,在深入推进企业文化建设工作中,公司首先对办公环境进行了重塑, 大幅提升了公司的企业形象;新更换的配套设备为员工提供了舒适的办公环境。营造和谐工作氛围。公司新设立的秘书处, 就是为了主抓企业文化建设, 夯实企业文化根基, 围绕文化塑形、环境营造,通过企业文化引领,凝聚了发展合力,形成 “实事求是、风清气正、和谐稳定”的良好氛围,推进各项工作驶入了良性发展轨道。

  方铁文强调,在深入推进集团“优化布局、细分市场,不断加大市场份额”的经营方针,拓展国内市场、开辟海外市场,立局四川,幅射全国,走区域化、集约化发展道路。从目前来看,整体运行良好, 贵州分公司已挂牌成立并开始运作, 新疆分公司办公楼装修工作即将结束, 国庆节后将举行挂牌仪式, 公司已派人入驻新疆分公司。广东分公司佛山办事处在近期已成立,对珠江三角洲市场占领性很重要,提前对于广东一些有目标的项目进行市场布局,对公司非常有利,竞争上的先入为主,优质客户的优先垄断,可以结合客户的市场扩张和市场布局进行互动,为实现集团发展战略规划的有着必要性和重要性;

  方铁文指出:在肯定成绩的同时,要正确认识“执行力建设亟待加强、管理理念亟待完善”等制约发展的问题,采取措施,加以解决;要理性认识市场的微妙变化。一方面,抓住市场有利契机,调整经营策略,保证效益最大化;另一方面,要维护客户、巩固客户,更要超前制定应对措施,从最难处准备,向最好处努力,踏踏实实做好自己的事,推动企业稳定健康发展。

  在谈到如何做好后三个月的工作时,方铁文要求:各级管理干部要有清晰的工作思路,分清轻重缓急和主次矛盾,突出重点难点,有计划、有步骤、循序渐进地抓好工作落实。要善于抓主要矛盾,正确处理虚与实的关系,尽快补齐经营管理短板。

  他强调,要围绕目标任务,着重做到“四个牢抓”:一要牢抓全年目标不放松,全力以赴、势在必得。各部门要提升完成全年指标重要性的认识,四季度要围绕“比贡献、勇担当、树正气”总体思想,扎实做好各项工作。二要牢抓深化改革不松手,稳健运营、势在必成。全面深化改革是一局集团走出困境的根本出路,各领导干部一定要统一思想,形成共识,全面理解、支持、推进改革。三要牢抓重点项目不松劲,全力推进、势在必胜。要围绕下半年确定的重点项目竭尽全力抓好落实,要牢抓经营管控不懈怠,攻坚克难、势在必优。经营管理专业要坚持问题导向,结合四季度工作特点,围绕内部管理、项目清欠、人力资源管理等工作重点,精准发力,最大限度提高经济运行质量。四要牢抓统筹谋划不折腾,结合实际、势在必实。要围绕“实事求是”的原则,谋划好明年工作。一是重塑经营管控体系,按照2017年经营工作会要求,尽快完善“计划、预算、考核”三个体系;二是构建正确的干部评价体系,切实让能干事者有机会,想干事者有舞台,干成事者有利益,不出事者有荣誉;三是积极推进改革,各各部门要以“功成不必在我”的思想境界,勇于担当,敢于担责,不畏艰难,更加自觉地推动改革创新深入推进。

  总裁陈贵元对公司三季度经营情况进行了总结回顾,剖析了经营管理存在的问题以及下一步所采取的措施,对四季度经营管理工作提出要求。他强调,要围绕目标落实,重点做好“四个全力以赴”。 一是严细管理夯基础,全力以赴实现安全生产。牢固树立安全生产“常抓不懈”意识,突出责任落实、现场管理、隐患排查,确保实现安全年。二是精益挖潜严管控,全力以赴提升经营质量。各部门要切实抓好风险管控、成本管控、薪酬激励三项具体工作。三是把握重点强项突破,全力以赴加快市场布局。要加快新疆、广东佛山办事处手续办理,加快推进对外合作,四是聚力收官争主动,全力以赴收好尾、起好步。各部门要进一步提振信心,奋力冲刺,坚定不移地完成全年各项任务目标,誓夺今年各项工作全胜。同时超前筹划好明年工作。

  陈贵元强调: 在年初既有政策的基础上,完善相关经营创收创效奖励考核办法。通过一系列的经营机制改革,最大限度地把员工个人与企业集体利益紧密结合,形成利益、责任、命运共同体;简政放权、激发活力、挖掘潜力,变输血为造血,减少企业亏损点,实现“企业增效、员工增收”的目标。

  陈贵元就会议精神的贯彻落实提出三点要求:一是加强宣传,凝聚力量。要迅速将会议精神传达到各个层级、每名员工,凝聚全员逆势攻坚、共谋发展的思想共识,将员工思想统一到大会精神上来,统一到完成全年各项任务上来;二是坚定信心,加压奋进。各部门要教育引导广大员工全面了解今年以来取得的工作成绩,客观辩证地分析困难和优势、机遇和挑战,全面查找工作中存在的问题和制约企业发展的短板,坚定信心、提振士气,解放思想、转变观念,迎难而上、拼搏奉献,坚定不移地完成全年任务目标;三是强化执行,抓好落实。各部门、各单位要明确责任抓落实,突出重点抓落实,强化作风抓落实,为确保今年工作收好尾、明年工作开好头提供保障。

  一局集团各部门负责人、各部门业务骨干出席了会议。

  【一局秘书处】