为适应企业外部环境的发展变化，满足员工自我成长的需要，提高工作效益和企业素质，根据近段时间一批新员工加入公司，对公司的规章制度不熟悉，为了使新员工尽快对公司规章制度的认知和提高全体员工整体素质，同时也调动全体员工的工作积极性和发挥员工的创造力，4月15日，中铁中基一局集团举办《员工手册》学习培训会。

公司综合办副主任、人事主管温燕担任培训讲师。培训学习采取分章节边学习边提问的方式，在讲解的同时随机提问，使员工准确了解记住所学手册内容，活跃了培训活动的气氛。

温燕从《员工手册》中“工作规范”到“奖励与惩罚”，公司“工作时间与休息休假”以及“薪酬福利、教育培训、公司人才战略”等范围等问题进行了现场的提问，员工们积极主动地回答问题，同时对关系员工切身利益和不清楚的问题进行了详细的解答。

中铁中基一局集团总裁黄朝兵在学习培训会上做了重要讲话，指出：第一、《员工手册》具有指导性和约束性。就是对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确了相关人员应该做什么和不该做些什么，以及违犯了公司管理制度会受到什么样的惩罚。因此，《员工手册》有指导性和约束性的特点。

 第二是鞭策性和激励性。《员工手册》不能象岗位职责那样就张贴或悬挂在工作现场，所以我们经常就要学习和重温《员工手册》，借以鞭策和激励着员工遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。

第三是规范性和程序性。 《员工手册》对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。《员工手册》的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

黄朝兵强调：通过这次对《员工手册》的培训学习，我们要对公司的文化、制度、有了更深入和全面的认识，“无规矩就不成方圆”，其实，“规矩”和“方圆”从唯物主义的角度来看，它是辩证统一的。“守规矩”并不是要我们缩手缩脚、举足不前，它是在遵守制度下的理性工作。在工作中要做到三个统一：制度与情感的统一、竞争与和谐的统一、制约与奉献的统一。一个制度，很容易管住一个公司员工的形体，但要管住一个人的内心却是困难的。我们要理解这三个“统一”，就是从“管人”到“管心”的转化，既遵守制度又不被制度完全束缚，充分发挥人的主观能动性，充分调动员工的积极性和创造性，避免因制度过僵带来的一潭死水现象，保证公司是一个既符合社会伦理道德，又是一个充满生机和活力的团队。

总裁助理刘一牧希望大家把自己的个人理想融入到公司的大目标中去，融入到中铁中基这个优秀的企业品牌、优秀的人文团队中去，严格要求自己，恪守职业道德，迎接新的更加艰苦的挑战！大家都能遵守公司的规章制度，好好上班，努力工作，为公司献出自己的一份力量。