为适应企业外部环境的发展变化，满足员工自我成长的需要，提高工作效益和企业素质，根据近段时间一批新员工加入公司，对公司的规章制度不熟悉，为了使新员工尽快对公司规章制度的认知和提高全体员工整体素质，同时也调动全体员工的工作积极性和发挥员工的创造力，4月15日，中铁中基一局集团举办《员工手册》学习培训会。
为确保春节前期扎实做好项目安全维稳工作，构建和谐项目环境，度过一个祥和的新春佳节，一局集团迅速启动春节安全维稳应急预案，采取施工生产和维护稳定工作双管齐下的举措，安排组织工程、经营、财务等部门专职管理团队对在建项目和老旧项目的项目建设、安全维稳工作进行检查，逐步推进落实。
春节将至，为切实做好春节前的稳定工作，及时掌握公司稳定动态，确保公司改革形势稳定，1月14日，中铁中基一局集团召开春节前维稳专题工作会议，副总裁杜江主持议了会。一局集团总裁黄朝兵在会上听取了各部门前阶段的工作汇报并总结了公司2018年信访维稳工作；对春节前信访维稳重点工作进行了安排部署，对有潜在风险的在建项目和老旧项目维稳工作进行摸底排查，落实相关责任人员。黄朝兵强调，一是要加强对维稳信访工作复杂性、艰巨性、长久性、重要性的认识，高度重视信访维稳工作。二是要加强领导，分解责任、分级负责、团结协作、明确分工，坚持“谁主管、谁负责”的原则，确保不稳定因素排查工作不留盲区、不留死角。三是要切实做好不稳定因素的防控和预控应急预案工作。各部门要结合自身实际，抓住重点对象，认真全面排查不稳定因素，妥善处理好项目安全、农民工工资发放以及供应商和分包商工程款问题、历史遗留问题、农民工思想动态等问题，并制定有效的解决方案。四是要坚定信心，确保稳定，稳定工作要坚持不懈，抓常抓长，确保公司正常的工作秩序以及和谐稳定，为公司改革发展营造良好的内外部环境。黄朝兵提出了五点要求，一是要认识到位。要充分认识维稳工作的极端重要性，认清当前公司改革形势，结合存在的问题，积极制定相应的解决措施，全面维护好春节前公司项目建设的稳定。二是要责任到位。要管好各自分管的责任区，认真履行职责。三是要措施到位。要认真排查不稳定因素，制定有效措施，做好防控预控工作。四是要落实到位。层层落实责任，将稳定工作做好。五是要奖惩到位。稳定工作，严格按照“一岗双责”“失职追责”的要求，实行“一票否决”制，对稳定工作出现问题的部门和责任人进行调查处理和责任追究，希望大家珍惜公司良好的发展形势，全力以赴抓好春节前的安全稳定工作。黄朝兵最后说：要形成齐抓共管的良好氛围，提前做好防控预案，准确研判可能发生的各类问题，将不稳定因素提早消除在萌芽状态。正确处理与业主、供应商、分包商的关系，积极正确引导，化解各类矛盾，树立公司良好的形象。中铁中基控股集团副总裁陈贵元、中铁中基控股集团西南总部有关领导侯孟燕、张立军、崔兴新列席了会议。在家的公司各部门负责人及全体员工参加了会议。 何文镛、吴艾垚
